1. 项目排程：根据销售合同及项目工期，协助制定每个铝模板项目的总体生产及发货计划，并分解为周/日计划。
2. 进度跟踪：每日跟踪各项目的生产进度及质量状态，及时更新计划，识别延迟风险并预警。
3. 发货与物流协调：根据项目现场施工进度，协调仓储、发货物流的协调沟通，确保铝模板按时发运至工地。
4. 信息枢纽：作为核心联络点，与销售、技术、生产、质检、物流及项目部保持高效沟通，同步项目信息，解决流程阻塞。